我国连锁经营业配送中心的现状
我国许多连锁经营企业借鉴了国外连锁企业的物流配送中心管理经验，在某些方面取得了一定的成绩，但是由于物流配送中心在我国发展时间不长，电子商务的应用也还处于调整提高阶段，在管理方法、管理模式、管理水平、管理环境、资金投入、技术设备、场地条件等方面与国外的连锁经营企业相比还有较大差距。对物流配送中心认识不足。物流配送中心是一个新生事物，它不同于传统意义上的批发中心、集货中心、运输大队或综合仓库。一些从事连锁经营的企业，对于物流配送中心应该发挥什么样的作用、各自追求自身的效率提高和效益增值，影响了企业的整体效益，导致物流配中心没有真正发挥“第三利润源泉中心”的强大作用。我国连锁经营业配送中心的现状
我国许多连锁经营企业借鉴了国外连锁企业的物流配送中心管理经验，青岛至郑州专线公司，在某些方面取得了一定的成绩，但是由于物流配送中心在我国发展时间不长，青岛到郑州的专线公司，电子商务的应用也还处于调整提高阶段，在管理方法、管理模式、管理水平、管理环境、资金投入、技术设备、场地条件等方面与国外的连锁经营企业相比还有较大差距。对物流配送中心认识不足。物流配送中心是一个新生事物，它不同于传统意义上的批发中心、集货中心、运输大队或综合仓库。一些从事连锁经营的企业，对于物流配送中心应该发挥什么样的作用、具备什么样的功能还存在认识上的偏差，没有投入更多的资金去建设好高质量的物流配送中心，立足眼前利益，浅尝辄止。在管理上，一些企业的物流配送中心购、运、存、配等系统相互独立，各自追求自身的效率提高和效益增值，影响了企业的整体效益，导致物流配中心没有真正发挥“第三利润源泉中心”的强大作用。
青岛天鸿物流加强人力资源管理。青岛到河南货运，连锁经营企业要按照作业流程设置岗位，对于采购、储存、加工、配货、运输、财务、客户服务等岗位，都要制定具体详细的岗位职责。要分类建立相关人员档案，形成人才梯队动态管理；要积极引进相关专业人才，青岛到郑州专线，可委托高校进行培养，签订用工协议，同时加强培养期间的实习和实践，毕业后直接进入企业工作；要对各个岗位的人才定期进行培训或轮训，通过开展岗位练兵、技术比武等活动熟练操作，提升技术水平；要充分学习借鉴国外的成功经验，选派英语好、学历高、有一定实践经验的管理人员出国考察或委托国外连锁企业进行培训；可以根据企业的实际需要，建立自己的培训机构(如连锁学校)，定期对不同层次的员工进行连锁经营、物流配送和电子商务实用技术方面的培训；要充分利用各大专院校、专业研究单位的力量，对物流配送中心的员工进行系统培训，利用他们的人才资源和专业优势，专线，针对本企业物流配送管理方面的实际问题，共同开展研究，将研究成果运用到具体管理中。 青岛天鸿物流(图)|青岛到郑州的专线公司|专线由青岛天鸿物流有限公司提供。行路致远，砥砺前行。青岛天鸿物流有限公司（www.qdth56.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为国内货运较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!
