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改进连锁经营企业物流配送中心不良现状的对策
强化管理理念。管理出效益，管理也是生产力。物流配送中心的管理能力，是连锁经营企业构筑其核心竞争力的重要组成部分。物流配送中心贵在建设，重在管理。企业要针对目前物流配送中心存在的“短板”，加强管理，完善机制，消除部门观念，整合现有资源，形成强大的凝聚力。连锁业的物流配送属于现代物流，青岛发河南物流公司，它是以信息流为导向、以商流为前提进行的现代化物流活动，从总部到物流配送中心再到分店，青岛到河南大货物流，三者应有明确的分工，各负其责，独立核算。物流配送中心发挥着连接总部与分店的枢纽作用，要坚持做到统一采购、统一配送、统一管理、统一核算、统一标价，物流，以节省人力财力物力。此外，要建立一套严格的科学管理制度，通过激励和约束措施，使配送中心的各个作业环节按规定时间、规定标准、规定程序完成，形成良好的制度文化，提高作业效率。
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