改进连锁经营企业物流配送中心不良现状的对策
强化管理理念。管理出效益，管理也是生产力。物流配送中心的管理能力，是连锁经营企业构筑其核心竞争力的重要组成部分。物流配送中心贵在建设，重在管理。企业要针对目前物流配送中心存在的“短板”，加强管理，青岛直达北京专线，完善机制，消除部门观念，青岛到北京的专线，整合现有资源，形成强大的凝聚力。连锁业的物流配送属于现代物流，它是以信息流为导向、以商流为前提进行的现代化物流活动，从总部到物流配送中心再到分店，三者应有明确的分工，各负其责，独立核算。物流配送中心发挥着连接总部与分店的枢纽作用，要坚持做到统一采购、统一配送、统一管理、统一核算、统一标价，以节省人力财力物力。此外，要建立一套严格的科学管理制度，通过激励和约束措施，使配送中心的各个作业环节按规定时间、规定标准、规定程序完成，青岛直达北京的专线，形成良好的制度文化，提高作业效率。
配送中心功能不健全，管理落后。配送中心是集诸多功能于一体的现代化流通中心，尤其强调功能的协调和一体化，其基本功能不仅仅是仓储和运输，还具有采购、运输、装卸、流通加工、配送、信息处理与信息反馈等服务功能。目前，我国配送中心主要在两大功能上存在缺陷：一是流通加工功能，流通加工在很多配送中心内还没有开展起来；二是信息处理与信息反馈功能，物流信息没有得到充分利用，没有起到对流通加工的导向作用，由于不能充分利用计算机技术，物流信息系统薄弱，使高效率的信息采集、传递和信息处理成为空谈。配送中心功能不健全，就不能完全实行统一采购、统一配送，专线，使配送中心达不到经济配送规模而造成资源浪费。
信息技术落后。连锁经营的强大生命力来源于企业商流、物流、信息流高效率运转产生的规模经济。随着高科技迅猛发展，信息技术的发展改变了企业应用供应链管理获得竞争优势的方式，成功的企业应用信息技术来支持它的经营战略并选择它的经营业务。，青岛到北京物流公司，青岛到北京货运公司
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